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補上工匠精神這一課

       在瓦軸集團采訪,公司董事長提到這樣一件事:規格、尺寸、重量相同的軸承產品,普通級別和精度最高級的售價相差10倍至20倍。這是中國軸承企業與國際巨頭之間的差距,也是中國與工業強國制造業之間的差距。

  差距的背后,是我們在管理、研發、檢測、試驗等領域的投入相對滯后,尤其是以技術和人才為核心的軟件滯后,最直觀的體現就是產品精度相差懸殊。

  產品精度有差距,看似工藝問題,實則是工匠精神內涵的差距。我們的一些企業在組織生產流程時,負責研發的工程師與技術工人分工涇渭分明——前者疏于一線操作實踐,產品設計與最強精度之間有差距;后者雖有實戰經驗,但對設計圖紙懵懵懂懂,這種“隔層”現象往往“燜出一鍋夾生飯”。

  而在工匠精神早已內化為企業靈魂的工業強國,工匠精神不僅表現在員工個體具有匠氣,更表現在企業整體講求匠心,久久為功,慢工出細活。在這個整體中,負責研發的工程師諳熟工匠技能,一線工匠也對產品研發有一定的話語權,從產品設計到面市,每個細節緊密銜接、融為一體、一氣呵成,樹立了精益生產的標桿。

  標桿立得穩,是因為扎入土壤足夠深。向標桿看齊,瓦軸率先打破陳規,將鍛造基本功作為供給側改革的重要環節,鼓勵工程師“回爐鍛造”考技師,看似大材小用,實則從“匠功”做起,以退為進,大巧若拙,以“匠心”重塑生產流程,為公司吹來了一股新風,研發產品由“個人獨唱”變為“整體合唱”,帶動了產品質量由中低端向中高端躍升,在國際市場搶占了一席之地,也為中國企業角逐國際市場探索出一條新路。

  當前,遼寧老工業基地正在扎實推進振興發展。要打好這場翻身仗,作為振興主體的遼寧企業需要面對一個現實:中國市場已經是全球市場,即使你不走出國門,你的競爭對手仍可能來自全世界。身處國際競爭的嚴峻氛圍,要想有尊嚴地生存,對標國際先進制造業勢在必行。而對標國際,在供給側發力,少不得“不因材貴有寸偽,不為工繁省一刀”的工匠精神。在追求“匠心”這一點上,不妨學學瓦軸。

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